Wenn man den Titel des Seminars liest, denkt man vermutlich spontan, dass es darum geht, wie Führungskräfte eigenen Stress vermeiden können. Darum geht es natürlich auch, aber eben nicht nur. Es geht auch darum, durch Führungsverhalten keinen Stress bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern (MA) auszulösen. Gerade dieser Aspekt geht nicht selten im beruflichen Alltag unter und ist den Führungsführungskräften nicht immer bewusst.

Führen bedeutet fast immer, ein Stressrisiko in Kauf zu nehmen. Stress durch Druck von oben durch vorgegebene Ziele, die nicht selten unter Zeitdruck und mit manchmal unzureichenden Ressourcen erreicht werden sollen. Aber auch Stress durch Druck von unten, der nicht selten ein Gegendruck ist. Diese Situation führt dann zu dem bekannten „Sandwich-Effekt“.

Der Umgang hiermit erfordert die Balance zwischen strategischem Planen, Entscheiden und Handeln und den Anforderungen des operativen Geschäfts, ohne sich hierbei im Micromanagement zu verlieren.

Im Seminar erarbeiten Sie, von welchen Stressfaktoren Sie persönlich betroffen sind und auch, welchen Stress Sie möglicherweise durch Ihr Führungsverhalten bei Ihren MA auslösen.

Sie erfahren, welche Wechselwirkung zwischen Ihrem Stress und dem Stress Ihrer MA besteht.

Sie lernen, welche Möglichkeiten Sie haben, den Stress auf beiden Seiten zu reduzieren und hierdurch Ihre Leistungsfähigkeit und die Ihrer MA zu stärken.

Inhalte

Stress der Führungskräfte